換到新單位一個多月，工作輪廓總算比較清晰。
我想去到哪個單位都一樣，任務交付時，所看到聽到的，絕非最後的結果。
先有這層認知，放開心胸嘗試、學習，才不會工作越給越多，人也越做越肚爛。
工作多，對我來說並非可怕的事，可怕的是交代不清楚，授權不完整，還好現在沒有這些情況。
現在唯一的問題就是工作多，人不夠。
還記得半個月前竊喜，新單位績效竟是以完成度為標準，
隨著工作範圍越給越大，現在一整塊吃下來，只有我跟惠婷兩人，光是"完成度"就很不得了，
冰山一小角，就夠我們消耗正常的工作天(這還得被週報、專案會議、行政會議、採購課程...給切割掉，導致加班)
光這冰山一小角，我就還缺助理呢.....(
意者請洽我分機)
三個人，才有辦法一起準時下班吧......
而冰山的另一角，我看，等人力穩定，下半年再來評估如何執行好了。
我想去到哪個單位都一樣，任務交付時，所看到聽到的，絕非最後的結果。
先有這層認知，放開心胸嘗試、學習，才不會工作越給越多，人也越做越肚爛。
工作多，對我來說並非可怕的事，可怕的是交代不清楚，授權不完整，還好現在沒有這些情況。
現在唯一的問題就是工作多，人不夠。
還記得半個月前竊喜，新單位績效竟是以完成度為標準，
隨著工作範圍越給越大，現在一整塊吃下來，只有我跟惠婷兩人，光是"完成度"就很不得了，
冰山一小角，就夠我們消耗正常的工作天(這還得被週報、專案會議、行政會議、採購課程...給切割掉，導致加班)
光這冰山一小角，我就還缺助理呢.....(
意者請洽我分機)三個人，才有辦法一起準時下班吧......
而冰山的另一角，我看，等人力穩定，下半年再來評估如何執行好了。
下班一條龍 (3)
